O Director Geral do Hospital Central de Maputo - HCM, Mouzinho Saide, defende que o hospital como uma estrutura complexa, requer uma liderança interligada entre os diversos sectores e intervenientes, por forma a garantir uma gestão hospitalar que proporcione melhor qualidade de serviços de saúde à população.
O Director da maior unidade sanitária do país, considera que liderar um hospital com uma força de trabalho diversificada como é o HCM, é ainda mais desafiador, no entanto, o dirigente não tem dúvidas, que a unidade tem vindo a responder de forma satisfatória os anseios da população, não obstante as dificuldades que tem estado a enfrentar.
O dirigente fez estes pronunciamentos durante a semana mundial de qualidade, que este ano foi comemorado sob o lema, “Celebrando a Liderança Diária”, cujas actividades no HCM, foram marcadas por diversas acções com destaque para debates em formato “Podcast” tendo como foco, a liderança local. “Celebrando a Liderança Diária”, cujas actividades no HCM, foram marcadas por diversas acções com destaque para debates em formato “Podcast” tendo como foco, a liderança local.
Entre os principais desafios que o hospital tem estado a enfrentar, Saide, apontou a disponibilidade de recursos humanos em quantidade e qualidade para responder as necessidades da população, com destaque para especialistas altamente qualificados nas mais diversas áreas de conhecimento, facto que tem reduzido o envio de doentes para tratamento fora do país.
Aliado aos recursos humanos, o Director Geral elencou também os problemas financeiros como sendo um dos fatores que limitam o cumprimento das actividades constantes nos planos, mas aponta a firmação de parcerias como uma das formas que o hospital tem encontrado para minimizar o impacto.
No quesito qualidade, o Director fala de algumas iniciativas com destaque para a operacionalização do Departamento de Gestão de Qualidade e Humanização, criação da comissão de ética hospitalar, parceria hospital/comunidade, e a introdução do projecto “Compromisso de Qualidade”, que contou com o apoio do Brasil e JICA – Agência de Cooperação Internacional do Japão.
Num outro desenvolvimento, Mouzinho Saide anotou que o perfil epidemiológico do país alterou facto que levou o HCM a se ajustar à nova realidade para dar resposta à altura. Exemplo disso, nos últimos dez anos, foram introduzidas e melhoradas algumas especialidades e subespecialidades que contribuíram para alavancar a qualidade de atendimento, com destaque para a cirurgia cardíaca, serviços de hemodialise, genética médica, radioterapia, imagiologia, Hemato-oncologia, ginecologia oncológica, só para citar alguns.
Instado a comentar sobre o lema “Celebrando a Liderança Diária e Qualidade” que a 9 de Novembro, marca o DIA MUNDIAL DA QUALIDADE, Mouzinho Saide considera o sistema da qualidade, um pilar fundamental para serem efectivadas as mudanças previstas no plano de transição do HCM e defende o envolvimento cotidiano dos colaboradores, destacando que só assim, pode-se alcançar resultados satisfatórios. (HCM-DCI)